La industria bancaria española frente a los nuevos modelos de negocio «Fintech». ¿Competencia, colaboración o integración? «fintegration»

• Autores: Ignacio Cea
• Localización: Icade: Revista de la Facultad de Derecho, ISSN 1889-7045, Nº 101, 2017
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The Spanish Banking Industry and the New Business Models «Fintech»
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    El sector bancario está en un proceso continuo de transformación que no deja de ser un reflejo de los cambios profundos que se están produciendo en la sociedad como consecuencia de las nuevas tecnologías. Hoy los bancos están en lucha por el cliente no solo con otros bancos, sino con todo tipo de «no-bancos» que desarrollan los modelos de negocio FinTech. En este contexto de transformación digital planetaria, no solo actúan exclusivamente startups , sino las grandes tecnológicas (como las denominadas «GAFAs»), las Telecos o los grandes retailers que deciden desarrollar productos y servicios financieros, conformando una nueva competencia en los modelos de negocio FinTech. Analizaremos en este artículo la reacción de la industria bancaria ante la irrupción de estos nuevos servicios y estos nuevos competidores: cómo debe abordarse los nuevos modelos de negocio sin ignorar los objetivos de eficiencia y rentabilidad, cuáles serán realmente viables, cuándo debe establecerse la colaboración con las compañías que pueden desarrollarlos («fintegration»), o cuándo procede como única alternativa la pura competencia. Para concluir plantearemos las líneas generales de la estrategia planteada por Bankia en este nuevo contexto representadas por su participación en el Fintech Hub Insomnia y la startup Nettit.

  • English

    he banking sector is changing as a result of the social transformation derived from new technologies. Within this context, banks fight for clients not just against other banks, but against non-banking FinTech competitors: startups, telecoms, big techs and big retailers. The diversity of these actors creates a thoroughly new state of competition, characterised by the reaction of classic credit entities, which is herein analyzed from the viewpoint of efficiency, profitability, and the eventual need of cooperation with FinTechs. This strategy is preferable to pure competition against FinTechs in cases like Bankia, as shows the collaborative experience hold with the FinTech Hub Insomnia and Nettit, a NTT Group startup.