Impacto de los modelos de compensación flexible en la atracción y retención del talento
- Autores: María Dolores Vidal Salazar, Eulogio Cordón Pozo, José Manuel de la Torre Ruiz
- Localización: Universia Business Review, ISSN 1698-5117, Nº. 46, 2015, págs. 14-37
- Idioma: español
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Resumen
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En un momento económico difícil como el actual, muchas empresas apuestan por modelos organizativos y retributivos más competitivos, innovadores y creativos. El presente trabajo profundiza en los Modelos de Compensación Flexible, unas fórmulas de retribución indirecta altamente personalizadas y de elevada flexibilidad diseñadas específicamente para mejorar la eficiencia salarial. Estos sistemas hacen coparticipes a los trabajadores del diseño de la composición de sus paquetes retributivos y logran, mediante una adecuada planificación fiscal, mejorar al máximo su retribución neta sin aumentar la partida de gastos de personal. La investigación, en la que participan 328 responsables de recursos humanos de empresas ubicadas en España, analiza los efectos de la aplicación de estos modelos en la capacidad de atracción y retención del talento en las organizaciones.
- English
in the current turbulent business environment, firms are looking for more competitive, innovative and creative organizational and remuneration systems. This study is focused on highly personalized and adjustable indirect remuneration systems; that is, Flexible Benefit Plans. These systems are characterized by a high degree of flexibility and are designed to improve employees’ pay efficiency. These systems allow employees to participate in designing their remuneration packages and, through proper fiscal planning, maximize their net pay without increasing the human resources expenses of firms. This research, based on 328 human resource managers from firms located in Spain, analyzes the effect of the adoption of these systems on firms’ ability to attract and retain staff.
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