La gestión de los equipos de dirección de las joint ventures desde un enfoque de recursos humanos

• Autores: María de la Luz Fernández Alles, Carmen Camelo Ordaz
• Localización: Universia Business Review, ISSN 1698-5117, Nº. 41, 2014, págs. 40-59
• Idioma: español
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    Este trabajo propone un modelo de gestión de los equipos directivos de las joint ventures (JVs) bajo un enfoque de dirección de recursos humanos. La problemática que presentan estos equipos y las características de las JVs, justifican la necesidad de combinar prácticas de gestión bajo los enfoques de control, de gestión de la diversidad y de conocimiento en cada una de las etapas de desarrollo de estas empresas. Se han obtenido dos conclusiones relevantes. Primero, que la implantación de prácticas de recursos humanos contribuye a reducir el problema de agencia y el conflicto relacional en el equipo de dirección, favoreciendo su efectividad. Segundo, que el diseño de estas prácticas, diferenciadas por etapas, facilita el logro de los objetivos para los que se constituyeron las JVs

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    We propose a model for managing the senior executive teams of the joint ventures (JVs), under the perspective of human resources management. Because of the particular problems posed by the typical nature of these teams and the characteristics of JVs, it is necessary to combine the approaches of control, the management of diversity and knowledge management in different ways depending on the stage of development reached by the JV. Two significant conclusions are drawn. First, the establishment of particular human resource management practices contributes to reducing the agency problem and relational conflict in the executive team, thus making it more effective. Second, when these practices are designed and implemented in a differentiated way in function of the stage of organisational development, this contributes to the achievement of the objectives for which the JV was constituted.