Resumen de Balance de la iniciativa comunitaria de desarrollo rural tras 25 años de actuación. Continuidad de las empresas creadas con apoyo de Leader I y II. El caso de las Alpujarras

Francisco Antonio Navarro Valverde, Eugenio Cejudo García, José Antonio Cañete Pérez

• español

  Tras 25 años de aplicación de la Iniciativa de desarrollo rural LEADER, se hace necesario un balance de sus actuaciones. Se estudian las repercusiones de LEADER I y II, en un Grupo de Acción Local, Alpujarras, a través de la continuidad de las empresas creadas. La mayor parte de ellas continúan funcionando, un 67% de ellas. Ello, a pesar de haber sido pioneras en nuevos sectores, como turismo o la puesta en valor de recursos agroalimentarios y artesanía local. Por su parte, los técnicos apuntan como principales logros: el aumento de la toma de decisiones local, aunque con un decrecimiento en el último periodo, el aumento del capital social y la diversificación económica –hacia el turismo-. Concluyendo, un éxito de la Iniciativa, a pesar de la escasez de fondos y la excesiva burocracia.

• English

  After 25 years of implementation of the Rural Development Initiative LEADER, an assessment of their actions it is necessary. The impact of LEADER I and II, in a Local Action Group, Alpujarras, through the continuity of the businesses created, is studied. Most of them continue working, 67% of them. This, despite having been pioneers in new sectors such as tourism and agri-food valorisation of resources and local crafts. Meanwhile, technicians point as major achievements: increased local decision-making, but with a decrease in the last period, the increase in social capital and economic diversification -to tourism-. In conclusion, a successful Initiative, despite the scarcity of funds and excessive bureaucracy.