Francisco Antonio Navarro Valverde, Eugenio Cejudo García, José Antonio Cañete Pérez
Tras 25 años de aplicación de la Iniciativa de desarrollo rural LEADER, se hace necesario un balance de sus actuaciones. Se estudian las repercusiones de LEADER I y II, en un Grupo de Acción Local, Alpujarras, a través de la continuidad de las empresas creadas. La mayor parte de ellas continúan funcionando, un 67% de ellas. Ello, a pesar de haber sido pioneras en nuevos sectores, como turismo o la puesta en valor de recursos agroalimentarios y artesanía local. Por su parte, los técnicos apuntan como principales logros: el aumento de la toma de decisiones local, aunque con un decrecimiento en el último periodo, el aumento del capital social y la diversificación económica –hacia el turismo-. Concluyendo, un éxito de la Iniciativa, a pesar de la escasez de fondos y la excesiva burocracia.
After 25 years of implementation of the Rural Development Initiative LEADER, an assessment of their actions it is necessary. The impact of LEADER I and II, in a Local Action Group, Alpujarras, through the continuity of the businesses created, is studied. Most of them continue working, 67% of them. This, despite having been pioneers in new sectors such as tourism and agri-food valorisation of resources and local crafts. Meanwhile, technicians point as major achievements: increased local decision-making, but with a decrease in the last period, the increase in social capital and economic diversification -to tourism-. In conclusion, a successful Initiative, despite the scarcity of funds and excessive bureaucracy.
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