Las reformas administrativas de la Casa de Medinaceli en sus dominios valencianos durante la segunda mitad del siglo XVIII

• Autores: Vicente Gómez Benedito
• Localización: Hispania: Revista española de historia, ISSN 0018-2141, Vol. 77, Nº 257, 2017, págs. 763-791
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Administrative reforms in the Valencian domains of the House of Medinaceli during the second half of the eighteenth century
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• Resumen
  • español

    Este artículo pretende analizar las reformas administrativas y los cambios que afrontó la Casa de Medinaceli en sus estados señoriales valencianos durante la segunda mitad del siglo XVIII. Para poder abordar este objetivo se ha consultado tanto el archivo nobiliario de la propia Casa como el del Reino de Valencia, donde se localizan los expedientes concernientes a los litigios judiciales que provocaron las reformas. Del estudio realizado se desprende que el mayor logro alcanzado por la casa nobiliaria fue la creación de la Contaduría Mayor de Valencia, que permitió no solo centralizar las decisiones y optimizar los recursos de gestión, también facilitó una auténtica profesionalización del personal. Este nuevo órgano de gestión proyectaba recuperar parte de los derechos y rentas perdidas en los últimos años, con la finalidad de drenar ingresos a la contaduría central de la Casa en Madrid, cada vez más asediada por los problemas financieros. Sin embargo, ninguna de las medidas tomadas por la contaduría valenciana alcanzó resultados positivos, debido a la creciente oposición antiseñorial.

  • English

    This article aims to analyse the administrative reforms and changes undertaken by the House of Medinaceli in its Valencian manors during the second half of the eighteenth century. To achieve this objective, research has been done in the Medinaceli archive and the Archive of the Kingdom of Valencia, where the files concerning the lawsuits which led to the reforms are located. This research shows that the main achievement attained by the noble household was the creation of the Audit Board of Accounts of Valencia, which not only allowed the centralizing of decisionmaking and the optimization of management resources, but also facilitated true professionalization of staff. This new management board planned to recover part of the rights and income lost in the previous years, with the purpose of draining some revenue to the House’s Central Audit Board in Madrid, which was increasingly beset by financial problems. However, none of the actions taken by the Audit Board of Accounts of Valencia achieved positive results owing to increasing anti-manorial opposition.