Proyecciones estratégicas en bibliotecas públicas: qué, cómo y para qué. Un estudio comparativo

• Autores: Sandra Fernández Hernández, Gretel Lobelle Fernández
• Localización: Bibliotecas. Anales de Investigación, ISSN-e 1683-8947, ISSN 0006-176X, Vol. 13, Nº. 2, 2017 (Ejemplar dedicado a: Julio-Diciembre), págs. 117-132
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Strategic projections in public libraries: what, how and for what? A comparative study
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• Resumen
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    Objetivo. Determinar los puntos de contacto en las proyecciones estratégicas de bibliotecas públicas en Bellingham, Chicago (Estados Unidos), Calgary, London (Canadá), Escocia, Finlandia, Irlanda y Victoria (Australia).Diseño/Metodología/Enfoque. La investigación se desarrolló por medio del análisis documental de artículos relevantes sobre gestión estratégica y el análisis de contenido cualitativo de informes estratégicos que proyectan las actuaciones de bibliotecas públicas en los contextos mencionados.Resultados/Discusión. Se advirtieron los puntos de contacto entre las funciones contemporáneas de las bibliotecas públicas y las proyecciones que declaran en beneficio de las comunidades.Conclusiones. La gestión estratégica debe ser una constante en las bibliotecas públicas. La presencia y la materialización de proyecciones estratégicas conducen a las bibliotecas públicas a responder a necesidades informacionales y socioculturales y generar beneficios en las comunidades.Originalidad/Valor. El análisis de ocho proyecciones estratégicas de bibliotecas públicas en diferentes contextos permite advertir puntos de convergencia que pueden ser relevantes para otras bibliotecas públicas e investigadores en torno al proceso de gestión estratégica.

  • English

    Objective. To determine convergence points regarding strategic projections of public libraries in Bellingham, Chicago (United States), Calgary, London (Canada), Scotland, Finland, Ireland and Victoria (Australia).Design/Methodology/Approach. The research was performed by means of the documentary analysis of relevant articles on strategic management, and the qualitative content analysis of strategic reports regarding the performances of public libraries in the aforementioned contexts. Results/Discussion. There were noted the points of contact between the contemporary functions of public libraries and their projections in order to benefit their communities.Conclusions. Strategic management must be a steady activity in public libraries. The presence and materialization of strategic projections lead public libraries to satisfy the informational and cultural needs, such as the benefits of their communities.Originality/Value. The analysis of eight strategic public library projections in different contexts enable us to suggest points of convergence that might be relevant to other public libraries, and researchers involved in such strategic management process.