A Importância do Gerenciamento do Escopo e de suas Mudanças a Fim de Identificar os Impactos Gerados nas Áreas de Prazo, Custo e Qualidade de um Projeto de Exploração Offshore de Petróleo

• Seda, Daniel Jose Teixeira ^[1]
  1. [1] Deloitte Consulting.
• Localización: Revista Inovação, Projetos e Tecnologias, ISSN-e 2318-9851, Vol. 5, Nº. 2, 2017 (Ejemplar dedicado a: Julho-Dezembro; I -III), págs. 220-240
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • The Importance of Scope Management and its Changes in order to Identify the Impacts Generated on the Areas and and the Term, Cost and Quality of an Offshore Oil Exploration Project
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• Resumen
  • English

    This article presents important aspects related to the project management process, mostly based on the PMI (Project Management Institute) methodology. It addresses key issues for project success, such as what should be observed in managing the scope to minimize impacts on project timing, cost, and quality. In the case study item, greater emphasis is given to the issue, addressing real examples of how the lack of a well-defined scope contributes to inopportune changes to the schedule, cost increase, and declining quality of an offshore oil exploration project. These types of projects, due to their size, complexity and interdisciplinarity, are subject to the scope analysis, making interventions from the basic engineering phase to the execution phase, making management of the scope fundamental for the project to achieve its goals.

  • português

    Este artigo apresenta aspectos importantes relacionados ao processo de gestão de projetos, majoritariamente baseado na metodologia PMI (Project Management Institute) e no guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge Guide). Nele são abordados assuntos fundamentais para o sucesso de um projeto, tais como o que deve ser observado no gerenciamento do escopo e de suas mudanças para minimizar os impactos no prazo, no custo e na qualidade do projeto. No item relativo ao estudo de casos é dada uma maior ênfase sobre o assunto, abordando exemplos reais de como a falta de um escopo bem definido e problemas na gestão da mudança contribuem para alterações inoportunas do cronograma, aumento do custo e queda da qualidade de um projeto de implantação de sistemas submarinos para a exploração offshore de petróleo. Os projetos de exploração de petróleo em função de sua dimensão, complexidade e interdisciplinaridade estão sujeitos à análise do escopo fazendo intervenções desde a fase de engenharia básica até a fase de execução, tornando a gestão do escopo fundamental para que o projeto atinja suas metas.