Mudanças organizacionais observadas durante o processo de implementação das normas contábeis internacionais

• Autores: Camila Pereira Boscov, Luiz Nelson Guedes de Carvalho
• Localización: Revista Contemporânea de Contabilidade, ISSN-e 1807-1821, Vol. 14, Nº. 33, 2017 (Ejemplar dedicado a: Artigos no prelo)
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Cambios organizacionales observado durante el proceso de aplicación de las normas de contabilidad internacional
  • Organizational changes observed during the implementation process of convergence to IFRS
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• Resumen
  • español

    El objetivo de este trabajo fue analizar los cambios organizacionales como consecuencia de la adopción de la IFRS, clasificando el impacto en cada área como descriptas por Mintzberg y Westley (1992: 40-41): cultura, estructura, sistemas y personas. La estrategia de investigación fue guiada por el análisis de casos múltiples en 2011 en tres empresas. Aparentemente la IFRS obtuvo una mayor interacción entre los departamentos; los Consejos de Administración se involucraron bastante en estos cambios; el departamento de contabilidad se acercó a los inversores y comenzó a realizar consultorías financieras; sin embargo, la relación con los clientes sufrió un cierto deterioro debido al aumento de la demanda de nuevos instrumentos de medida. Cambios importantes en los sistemas fueron observados: aumentó la información de gestión; también objetivamos reestructuración en los convenios y acuerdos de financiamiento. Fue notoria la transformación de las personas con respecto a sus perfiles profesionales.

  • português

    O objetivo deste artigo é analisar as principais mudanças organizacionais ocorridas com o processo de implementação do IFRS, categorizando os impactos encontrados em relação aos elementos de mudanças descritos por Mintzberg e Westley (1992, pp.40-41): cultura, estrutura, sistemas e pessoas. A estratégia de pesquisa foi um estudo de caso múltiplo, em 2011, em três empresas. O IFRS trouxe integração da área contábil com áreas fornecedoras de informações financeiras; o conselho de administração envolveu-se nessas mudanças, a área contábil ficou mais próxima do investidor e passou a conduzir consultorias financeiras; no entanto, houve desgaste no relacionamento com clientes devido a tantas novas exigências de mensuração. Houve grandes mudanças em sistemas, observou-se um maior uso de informações gerenciais na confecção de demonstrações financeiras e mudanças em covenants em função de novos critérios contábeis. Foi possível perceber alterações no perfil profissional do contador e de áreas fornecedoras de informações financeiras.

  • English

    The aim of this work was to analyze the main organizational changes derived from the IFRS adoption, categorizing the impacts related to the elements of change described by Mintzberg and Westley (1992, pp.40-41): culture, structure, systems and people. The research strategy was guided by a multiple case study, in 2011, in three companies. The IFRS has promoted an enhanced interaction among departments; the Boards of Directors  got closely involved in these changes; the accounting department is now closer to investors and also started to render financial consultancies; however, the relationship with clients experienced certain deterioration due to the increased demand for  new measurement requirements. There were major changes in systems, as well as management information increased; moreover, there were changes in covenants in financing agreements. It was possible to perceive changes in people regarding their professional profiles.