Resumen de Utilidad del análisis modal de fallos y efectos para mejorar la seguridad en la movilización cama-sillón en la unidad de cuidados intensivos
Agustín Vázquez Valencia, Andrés Santiago Sáez, Bernardo Perea Pérez, Elena Labajo González, María Elena Albarrán Juan
- español
El objetivo del estudio es analizar, a través de la herramienta AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos), la movilización cama-sillón del paciente crítico intubado en la Unidad de Cuidados Intensivos. Para ello se realizó una tormenta de ideas dentro del servicio para decidir los posibles errores más frecuentes en el proceso. Posteriormente, se aplicó el método AMFE, con sus fases, priorizando el riesgo conforme al índice NPR (Número de Priorización de Riesgo), seleccionando acciones de mejora en los que tienen un NPR mayor de 300. Como resultado hemos obtenido 88 modos de fallo de los cuales 40 superaban el NPR de 300. Tras nuestro resultado, se han propuesto 69 acciones de mejora en aquellos modos de fallo con puntuaciones NPR superiores a 300. La conclusión del estudio es que AMFE permite anticiparnos a los posibles fallos del proceso para proponer acciones de mejora en aquellos que superan un NPR de 300.
- English
The objective of the study is to analyze, through the FMAE (Failure Mode and Effect Analysis) tool, bed-chair mobilization of intubated critical patients in the Intensive Care Unit. In this way, brainstorming was carried out within the service to determine the potential errors which were most frequent in the process. After this, the FMAE method was applied, including its stages, prioritizing the risk according to the RPN index (Risk Prioritization Number), and selecting improvement actions in which they have an RPN of more than 300. As a result, we have obtained 88 failure modes, of which 40 surpassed an RPN of 300. After our result, 69 improvement actions have been proposed in those failure modes with RPN scores above 300. The conclusion of the study is that AMFE allows us to anticipate the possible failures of the process in order to propose actions of improvement in those that exceed an RPN of 300.
