José Ignacio Larreche, Patricia Susana Ercolani
Pehuén Co es una localidad balnearia ubicada en el partido de Coronel deMarina Leonardo Rosales en la provincia de Buenos Aires, en pleno crecimiento.Este dinamismo no se refiere solamente a la afluencia de turistassino al establecimiento de segundos residentes. El segundo residente esaquella unidad que dispone de una vivienda, la cual visita generalmentedurante los fines de semana o vacaciones. Esta modalidad de turismo llamadoresidenciado aparece producto de una mejor situación económica yla emergencia de nuevas motivaciones como la búsqueda de tranquilidad,mejor calidad de vida y un “refugio” del estrés urbano, alentado por elescalonamiento del tiempo libre. Sin embargo, la ausencia de datos oficialesen relación al sector de la población en Pehuén Co, no permite suanálisis y explicación sino que agudiza su inexistencia y conforma un sectorinvisible por parte de la gestión de turno. El objetivo fundamental delpresente trabajo es determinar el rol preponderante del segundo residentecomo factor de fortalecimiento de Pehuén Co, si consideramos a ésteun potencial residente en el marco del proceso integral de generación deturismos residenciados. Los objetivos específicos serán singularizar estaunidad de análisis, definir su perfil, explicar su relación con la vivienday el espacio geográfico donde se enmarca para determinar esquemas degestión apropiados. El concepto de “imaginarios específicos” que orientanlas acciones del segundo residente será primordial para comprender larelación dialéctica que se suscita entre la segunda residencia y la segundaoportunidad. En el segundo residente pehuenquino se refleja la posibilidadde elegir donde envejecer o donde pasar la última etapa en la vida de unapersona. Esto remarca la consecución de un proyecto de vida de gran relevancia para quien lo protagoniza. No obstante, por el momento la gestiónmunicipal es defectuosa y esta unidad de análisis pasa desapercibida. Estasituación despierta inquietud si consideramos que el balneario será un focoimportante de atracción a largo plazo por sus particulares característicasgeográficas. Por ende, es importante destacar el papel de una gestión detipo participativa considerando la opinión del segundo residente.
Pehuén Co is a fast-growing seaside resort located in the “Coronel de Marina Leonardo Rosales” district in the Province of Buenos Aires. This dynamic growth of the area is not only related to the inflows of tourists but also to the settlement of second residents. The second resident is a dweller that owns a house, which he/she generally visits on weekends or on holidays. This type of residential tourism is the product of an improved economic situation and renewed motivations such as the search for tranquility, a better quality of life and a “refuge” from urban stress, encouraged by an increase of leisure time activities. However, the absence of any official data in relation to the population sector in Pehuén Co does not allow for its analysis or explanation, heightening this absence and constituting an invisible sector, fact that is not being considered by the current administration either. The primary objective of the present work is to determine the dominant role of the second resident as a driving force in Pehuén Co, if we consider him/her a potential resident in the framework of the comprehensive process of generation of residential tourism. The specific objectives are to single out this unit of analysis- the second resident, to define its profile, to explain its relationship with housing and the geographical space it forms part of in order to determine adequate management schemes. The concept of “specific imaginaries” that guides the second resident’s actions is paramount in understanding the dialectic relationship between second residence and second opportunity. The second Pehuén Co resident has the possibility to choose where to grow older or where to spend the last stage of his life. This highlights the possibility to conclude a life project of utmost importance for its protagonist. However, for the time being, the town management is not free from faults and this unit of analysis goes unnoticed. This situation raises concerns if we consider that the seaside resort will be, due to its geographic characteristics, a key area of attraction in the long term. Therefore, the role of a participatory management that will consider the opinion of second residents is crucial.
Pehuén Co é uma localidade balneária localizada no Partido de Coronel de Marina Leonardo Rosales na província de Buenos Aires, em contínuo crescimento. Este crescimentonão só se refere à afluência de turistas, mas também ao estabelecimento de segundos residentes. O segundo residente é aquela unidade que dispõem de uma moradia, a que visita com regularidade durante os fins de semana ou nas férias. Este turismo de nome residencial aparece como produto de uma melhor situação econômica e novas motivações como a procura de tranquilidade, uma melhor qualidade de vida e um refúgio ao estrese urbano, impulsado pelo aumento do tempo livre. A pesar disso, a ausência de dados oficiais em relação à população de Pehuén Co não permite sua analise e explicação e agudiza ainda mais a inexistência, de informação, por parte da gestão do momento. O objetivo fundamental deste trabalho é determinar o papel do segundo residente como fator de fortalecimento de Pehuén Co, mas sempre que este segundo residente seja considerado um residente potencial no processo integral de geração de turismo residencial. Os objetivos específicos serão singularizar esta unidade de analise, definir seu perfil, explicar sua relação com a moradia e o espaço geográfico onde se enquadra para determinar esquemas de gestão apropriados. O conceito de “imaginários específicos” que orientam as ações do segundo residente será primordial para compreender a relação que existe entre a segunda residência e a segunda oportunidade.
No segundo residente pehuenense se reflete a possibilidade de escolher onde envelhecer ou onde passar os últimos momentos de vida de uma pessoa.
Mas, por enquanto, a gestão municipal é defeituosa e esta unidade de analise passa despercebida. Esta situação é inquietante se considerarmos que o balneário será um foco importante de atração ao longo prazo.
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