Las organizaciones de este siglo deben caracterizarse por su adaptación al medio en el que compiten, gracias a las habilidades que su talento humano coloca en práctica en el ejercicio de sus funciones. De allí la importancia de conocer a través de esta investigación, de tipo descriptivo, cómo la organización realiza los procesos de gestión de su talento humano y los articula a su estrategia organizacional. Al aplicar entonces el cuestionario a 25 empresas del Valle del Cauca se obtuvieron, entre otros hallazgos: que la mayoría de las empresas cuentan con un plan estratégico formal pero no con uno de gestión humana; el rol del área de gestión humana sigue siendo operativo; no existe una cultura de atracción y retención de buenos talentos; y por tanto se hace necesario que las empresas adopten una visión más holística respecto a la forma de gestionar el talento.
The organizations in this century should be characterized by their adaptation to the environment in which they compete, thanks to the skills that their human talent puts into practice in the exercise of their functions.
Hence the importance of knowing through this research, of descriptive nature, how the organization does the management processes of its human talent and articulates them to its organizational strategy. Applying then the questionnaire to 25 companies in Valle del Cauca, were obtained among other findings, that most of the companies have a formal strategic plan but not one about human management; the role of the human management area is still being operative;
there isn’t a culture of attracting and retaining good talent; therefore it is necessary that companies adopt a more holistic view about how to manage human talent.
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