Análisis de los procesos de planeación estratégica en un grupo de empresas de Jalisco

• Autores: Silvio Hernández Cotón, José Sánchez Gutiérrez, Raquel Gándara Mota
• Localización: Mercados y Negocios: Revista de Investigación y y Análisis, ISSN 1665-7039, ISSN-e 2594-0163, Nº. 10 (julio-diciembre), 2004, págs. 34-42
• Idioma: español
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  • español

    Se presenta una síntesis de los resultados de la investigación de terreno realizada en 59 empresas de Jalisco, para describir el grade de avance de los procesos de planeación estratégica en las empresas, analizando su necesidad de coherencia con los procesos de administración estratégica y las exigencias del entorno. Se investigaron 95 variables sobre el proceso de administración estratégica de la empresa y, de ellas, 30 variables identifican las características y formas del proceso, para lo cual se utilizaron indistintamente y de acuerdo a las diferentes etapas y categorías, diferentes técnicas y métodos de investigación, con la colaboración de más de 70 estudiantes de la Maestría en Administración. Como toda investigación cualitativa en profundidad de carácter exploratorio, no tienen una conclusión final y, por tanto, da a conocer solo elementos informativos para despejar incógnitas y presentar tendencias.

  • English

    A synthesis of the research oucomes is presented, carried out in 59 Jalisco´s companies, to describe the achievement grade of strategic planning processes in the companies, analyzing its needs of coherence with strategic management processes and their environment demands. 95 variables were investigated on the Strategic Management Process of the companies and of them 30 variables identify characteristics and process ways, for that, were used indistinctly and accoding to the different stages and categories, different technical and research methods, with the collaboration of more than 70 Master Business Administration´s students. As all depth qualitative research is exploratory character, without a final conclusion and therefore, it shows informative elements only to clear doubts and presents tendencies. The general results are presented by following charts: 1. Profile and records. 2. Organization and managerial culture. 3. Strategic planning. 4. Human resources.