Resumen de Poder e compartilhamento da informação: relações e implicações na arena política organizacional

Rita de Cássia Martins de Oliveira Ventura, Monica Erichsen Nassif

• português

  Discussões sobre a importância do compartilhamento da informação e de ações para operacionalizar este compartilhamento dentro das organizações vêm sendo realizadas em diversos campos do conhecimento. Inserindo-se nessas discussões, o objetivo central desta pesquisa foi analisar como o sentimento de que informação é poder interfere na percepção e na atitude dos funcionários de organizações, tendo como pano de fundo a concepção da metáfora da organização como arena política proposta por Morgan (2002). Para tal, realizouse um estudo descritivo dentro de uma instituição financeira por meio da aplicação de um questionário. Em função dos resultados obtidos, é possível inferir que a informação, ainda hoje, é utilizada de forma estratégica e entendida como “moeda de troca” para a ascensão na carreira e o reconhecimento pessoal. O artigo apresenta, também, algumas implicações desses resultados, sugerindo um olhar mais estratégico para a Gestão de Pessoas, principalmente no que diz respeito ao recrutamento, à seleção, ao reconhecimento (financeiro ou não) e às políticas de carreira.

• English

  Discussions about the importance of information sharing and actions to operationalize it within organizations has been carried out in various fields of knowledge. Inserting these discussions, the central search scope was to analyze the feeling that information is power interfering in perception and attitude of employees, having as a backdrop the metaphor concept of the organization as a politic arena as proposed by Morgan (2002). Therefore, there was a descriptive study in a financial institution by using the application of a questionnaire. As for the results obtained it can be inferred that information , even today, is used strategically and understood as " bargaining chips " for career advancement and personal recognition.This paper also presents some implications of these results and suggests a more strategic view of Human Resources Management, specially on recruitment, recognition (financial or not) and on career policies.