Prioritization and selection of construction project portfolio in contractor companies using project portfolio management approach (case study Caspian contractor company)

• Autores: Marzieh Hosseininia, Reza Dehghani
• Localización: QUID: Investigación, Ciencia y Tecnología, ISSN-e 2462-9006, ISSN 1692-343X, Nº. Extra 1, 2017, págs. 492-501
• Idioma: inglés
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• Resumen

  • La supervivencia de los negocios orientados a proyectos depende de su capacidad para construir y modificar su cartera de proyectos en línea con sus objetivos organizacionales para lograr la mayor creación de valor. Este estudio introduce un modelo basado en principios de gestión de cartera de proyectos para la creación y priorización de portafolios de proyectos en contratistas iraníes y empresas de construcción. En este modelo, los criterios cuantitativos y cualitativos de evaluación de proyectos se derivarán de la literatura, los proyectos actuales y futuros candidatos serán priorizados por el método AHP, y las carteras se construirán mediante un método de toma de decisiones multicriterio con la debida atención a las limitaciones de la organización. A continuación, se identificarán los criterios de priorización de la cartera y las carteras se ajustarán y se equilibrarán según sus méritos y riesgos. Este modelo permite a los gerentes evaluar y comparar sus carteras bajo diferentes condiciones y escenarios. Este modelo fue implementado en una empresa contratista que opera en Teherán para ayudar a la administración de la empresa en la evaluación y selección de proyectos futuros basados en dos criterios de riesgo y valor acumulado