Las alianzas internacionales como alternativa estratégica: algunas experiencias de Mondragón

• Inmaculada Freije Obregón ^[1]
  1. [1] Universidad de Deusto

     Universidad de Deusto

     Bilbao, España

     
• Localización: Boletín de estudios económicos, ISSN 0006-6249, Vol. 72, Nº 221, 2017 (Ejemplar dedicado a: Entorno geopolítico y sus implicaciones para la gestión), págs. 313-331
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • International alliances as strategic alternative: experiences from mondragon corporación cooperativa
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• Resumen
  • español

    Adoptando formas muy variadas, las alianzas internacionales se han convertido en una alternativa necesaria para empresas de todos los tamaños y sectores de todo el mundo. En este artículo comenzamos considerando las alianzas como alternativa de desarrollo de la estrategia frente al crecimiento orgánico y las fusiones y adquisiciones. A continuación, consideramos las tres bases precisas para su desarrollo: la estratégica, centrada en los efectos sinérgicos de crecimiento o de costes y recursos o la disminución de los riesgos de la estrategia; la humana o social, con foco en la relación entre los socios y los aspectos culturales y organizativos a tener en cuenta y, por último, la base jurídica o formal, más o menos compleja según el riesgo asumido por los aliados. Terminaremos con las lecciones aprendidas durante treinta años de gestión de alianzas en el Grupo MONDRAGON, con recomendaciones para evitar riesgos y tentaciones habituales en estos procesos.

  • English

    Adopting a variety of forms, international alliances have become a must for companies of all sizes and sectors around the world. In this article, we began considering alliances as an alternative development strategy in the face of organic growth and mergers and acquisitions. Next, we consider the three precise bases for its development: the strategic one, centered in the synergic effects of growth or of costs and resources or the reduction of the risks of the strategy; the human or social basis, focusing on the relationship between the partners and the cultural and organizational aspects to take into account and, finally, the legal or formal basis, more or less complex according to the risk assumed by the allies. We will finish with the lessons learned during thirty years of alliance management in the MONDRAGON Group, with recommendations to avoid risks and habitual temptations in these processes.