Family Business Governance – Beirat als Erfolgsfaktor im Familienunternehmen

• Autores: Manfred Reich, Christoph Bode
• Localización: ZIP : Zeitschrift für Wirtschaftsrecht, ISSN 0723-9416, Vol. 38, Nº. 38, 2017, págs. 1798-1802
• Idioma: alemán
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• Resumen

  • Für eine zeitgemäße und nachhaltig erfolgreiche Führung des Familienunternehmens ist eine gute Family Business Governance unverzichtbar. Ein mit familienexterner Fachkompetenz besetztes Aufsichtsgremium, das Aufsichtsrat, Verwaltungsrat oder Beirat genannt wird, kann bei der strategischen Ausrichtung des Familienunternehmens und der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells und des Wachstums einen wichtigen Beitrag leisten. Deswegen etablieren viele Familienunternehmen mit zunehmender Unternehmensgröße selbst dann ein solches Gremium, wenn sie nicht schon kraft Gesetzes einen Aufsichtsrat haben müssen (AK Wert, BB 2017, 235; von Werder, DB 2017, 977). Aber auch dann, wenn sich das Familienunternehmen noch im Alleineigentum eines Gesellschafters befindet, kann der beratende Beirat neue Impulse z. B. bei der Erschließung neuer Märkte im Ausland geben. Die Aufgaben, die der Beirat wahrzunehmen hat, und seine Zusammensetzung unterscheiden sich aber in den Familienunternehmen schon aufgrund ihrer Historie, ihren Rechtsformen, Größenordnungen, Unternehmens-, Inhaber- und Führungsstrukturen. In der Beratung von Familienunternehmen ist es sehr wichtig, die Etablierung eines Beirats frühzeitig anzuregen. Mit zunehmender Anzahl von Gesellschaftern wird das immer schwieriger, weil die Gesellschafterinteressen dann regelmäßig stark divergieren und die Etablierung eines starken Beirats die Übertragung wichtiger Aufgaben aus dem Gesellschafterkreis auf den Beirat erfordert.