Resumen de Aplicação da Gestão de Portfólio de Projetos em uma Empresa de Engenharia Consultiva

Robson Esdras Dantas de Araújo, Josué Vitor de Medeiros Júnior

• English

  This article presents a qualitative study case based on data gathering and interviews, in order to propose a model of portfolio management for an engineering consulting company. This company has a high demand in creating and managing those projects. Three portfolio models were used to ground this proposal after studying and analyzing the models, and posterior data gathering of the company, with interviews and action analysis it was possible to suggest a new portfolio management model, shaped according to the company’s needs and reality, pointing out the phases of the project management and the company’s peculiarities. During the interviews and the data gathering, some situations that were not shown in the models were revealed, or showed up in a hidden fashion. So, the new proposed model could insert some actions in its activities, taking the company’s systematic to a new cultural level of portfolio management, aiming greater control of all actions and better planning of resources distributions into projects. It is expected that the proposed model help the company to manage its projects, in order to reach excellence in. However, it is necessary a coordinated effort of all teams, in the sense of always keeping the strategic planning of the company aligned with the new portfolio management model. This way, the process will be organized and there will be more reliability in the project portfolio control.

• português

  Este artigo apresenta um estudo de caso qualitativo baseado em levantamento de dados e entrevistas, para propor um modelo de gerenciamento de portfólio para uma empresa de engenharia consultiva de projetos, com uma alta demanda na elaboração e gestão desses projetos. Três modelos de portfólio foram usados para embasar esta proposta após análise e estudo dos modelos e posterior levantamento das informações da empresa. Com entrevistas e análises das ações foi possível sugerir um novo modelo de gerenciamento de portfólio moldado à necessidade e realidade desta empresa, evidenciando as fases do gerenciamento de projetos e as particularidades da empresa. Durante as entrevistas e os levantamentos dos dados, encontrou-se algumas situações que não estavam demonstradas nos modelos ou apareciam de forma oculta, e o novo modelo proposto pode inserir algumas ações em suas atividades, levando a sistemática da empresa para outro nível de cultura em gerenciamento de portfólio, visando maior controle de todas as ações e melhor planejamento da distribuição dos recursos nos projetos. Espera-se que o modelo proposto auxilie a empresa na gestão dos seus projetos no intuito de alcançar a excelência dos seus projetos. Porém é necessário um esforço coordenado de todas as equipes no sentido de deixar sempre alinhado o planejamento estratégico da empresa como o novo modelo de gestão de portfólio, organizando assim os processos e dando maior confiabilidade no controle do portfólio dos projetos.