Turnaround strategies for companies in crisis: watch out the causes of decline before firing people

• Monica Santana ^[1] ; Ramon Valle ^[1] ; Jose-Luis Galan ^[2]
  1. [1] Universidad Pablo de Olavide

     Universidad Pablo de Olavide

     Sevilla, España

     
  2. [2] Universidad de Sevilla

     Universidad de Sevilla

     Sevilla, España

     
• Localización: Business Research Quarterly, ISSN 2340-9444, ISSN-e 2340-9436, Vol. 20, Nº. 3, 2017, págs. 206-211
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Estrategias de recuperación para empresas en crisis: tenga cuidado con las causas del declive antes de despedir a las personas
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• Resumen
  • español

    Cuando una empresa entra en crisis, la primera y más típica respuesta es el despido de personas, incluso antes de considerar las fuentes del declive. Si bien la reducción de costos puede parecer una medida rápida y razonable en este contexto, la reducción no es la única posibilidad, ni la respuesta más aconsejable ante el declive. A su vez, al identificar y comprender las fuentes de disminución en el tiempo, una empresa puede querer decidir sobre las alternativas de recursos humanos (RR.HH.) a los despidos. Esta investigación muestra cómo las respuestas de RR.HH. de las empresas en declive deberían estar en línea con las fuentes de la declinación. Adoptando una perspectiva configuracional, proponemos un modelo de análisis que vincula las fuentes de declive, la estrategia de reestructuración y la estrategia y prácticas de recursos humanos (HRS). Este modelo identifica cuatro HRS básicos para organizaciones en declive, según sus fuentes

  • English

    When a company goes into crisis,the first and mosttypical response is the dismissal of people, even before considering the sources of the decline. Although the reduction of costs may seem a quick and reasonable measure in this context, downsizing is not the only possibility, nor the most advisable response when facing decline. In turn, by identifying and understanding the sources of decline in time, a company may want to decide on human resource (HR) alternatives to layoffs. This research shows how the HR responses of declining companies should be in line with the sources of the decline. Adopting a configurational perspective, we propose a model of analysis that links sources of decline, turnaround strategy, and HR strategy (HRS) and practices. This model identifies four basic HRS for organizations in decline, according to its sources: flexibility-oriented, efficiency-oriented, niche-oriented, and maintenance-oriented HRS.