How does the closure of interorganizational relationship affect entrepreneurial orientation?

• María José Ruiz-Ortega ^[1] ; Gloria Parra-Requena ^[1] ; Pedro Manuel García-Villaverde ^[1] ; Job Rodrigo-Alarcón ^[1]
  1. [1] Universidad de Castilla-La Mancha

     Universidad de Castilla-La Mancha

     Ciudad Real, España

     
• Localización: Business Research Quarterly, ISSN 2340-9444, ISSN-e 2340-9436, Vol. 20, Nº. 3, 2017, págs. 178-191
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • ¿Cómo afecta el cierre de relaciones interorganizacionales la orientación emprendedora?
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• Resumen
  • español

    Este estudio profundiza en la controversia sobre la naturaleza y el signo del efecto de las relaciones interorganizacionales sobre la orientación emprendedora. El artículo analiza los efectos de las redes de relaciones interorganizacionales a nivel de empresa. Específicamente, estudiamos la influencia del cierre de las relaciones interorganizacionales en la orientación empresarial y el papel mediador de las capacidades dinámicas. El análisis empírico se desarrolló sobre una muestra de 292 empresas agroalimentarias españolas. Detectamos un efecto mediador positivo del cierre de relaciones interorganizacionales, principalmente relaciones de cooperación, sobre la orientación emprendedora a través de capacidades dinámicas. Destaca la aparición de un efecto de supresión que descubre el lado oscuro de las relaciones interorganizacionales cerradas en varias dimensiones de la orientación empresarial: proactividad, autonomía y asunción de riesgos. Este artículo contribuye a vincular tres enfoques teóricos: capital social, emprendimiento y capacidades dinámicas, para profundizar en las implicaciones de las relaciones interorganizacionales.

  • English

    This study delves in the controversy about the nature and the sign of the effect of interorganizational relationships on entrepreneurial orientation. The paper analyses the effects of networks of interorganizational relationships at firm level. Specifically, we study the influence of closure of interorganizational relationships in entrepreneurial orientation and the mediating role of dynamic capabilities. The empirical analysis was developed on a sample of 292 Spanish agri-food firms. We detect a positive mediating effect of the closure of interorganizational relationships, mainly cooperative relationships, on entrepreneurial orientation through dynamic capabilities. It highlights the emergence of a suppression effect uncovering the dark side of closed interorganizational relationships in several dimensions of entrepreneurial orientation --- proactiveness, autonomy and risk-taking ---. This paper contributes to link three theoretical approaches --- social capital, entrepreneurship and dynamic capabilities --- to probe further into the implications of interorganizational relationships.