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Reflexiones sobre el liderazgo estratégico militar del siglo XXI (I). Los niveles de decisión

  • Autores: Federico Aznar Fernández-Montesinos
  • Localización: bie3: Boletín IEEE, ISSN-e 2530-125X, Nº 5 (enero - marzo), 2017, págs. 58-79
  • Idioma: español
  • Enlaces
  • Resumen
    • español

      Este trabajo se enmarca dentro de un Proyecto Nacional del Ministerio de Economía y Competitividad titulado «Liderazgo estratégico en España: de la Historia a los retos futuros» liderado por el CSIC y que cuenta con la participación de relevantes empresarios y profesores de distintas universidades españolas y británicas. Este ensayo irá seguido de otros en los que se abordará la visión, el propósito, la narrativa estratégica, la capacitación, los niveles de decisión,…con la vocación de constituir un todo integral sacando partido tanto de los estudios ya realizados por otras Fuerzas Armadas como del ámbito civil. Su tesis principal es que los elementos culturales de sesgo táctico predominan en el ámbito militar y, en ausencia de circunstancias extraordinarias que permitan una legitimación adicional de los líderes estratégicos, esta visión condiciona el desempeño de los cometidos de las organizaciones militares.

    • English

      This essay is part of a National Project of the Ministry of Economy and Competitiveness entitled "Strategic Leadership in Spain: From History to Future Challenges" led by the CSIC; relevant entrepreneurs and professors from different Spanish and British universities take part on it. This essay will be followed by others related to the vision, purpose, strategic narrative, training, levels of decision ... with the vocation to constitute an integral whole. It intends to take advantage of the studies already carried out by other Armed Forces as of the civil sphere. Its main thesis is that the tactical biased elements predominate in the military culture and in the absence of extraordinary circumstances that allow an additional legitimation of the strategic leaders; these could end up conditioning the performance of the tasks of the military organizations.


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