Liderança organizacional em uma incubadora de empresas de base tecnológica

• Autores: Phillip Kelvin Lobo Bueno de Castro, Fabiula Meneguete Vides da Silva
• Localización: Navus: Revista de Gestão e Tecnologia, ISSN-e 2237-4558, Vol. 7, Nº. 3, 2017, págs. 71-85
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Organizational leadership in a technology-based business incubator
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• Resumen
  • português

    As incubadoras de empresas facilitam o desenvolvimento e a consolidação do negócio. Adkins (2007) identifica o gestor como fator crítico de sucesso da incubadora. Stainsack (1998) ressalta que no perfil do gerente de incubadora, a postura de liderança é importante diante das demais funções exigidas. O objetivo deste trabalho é analisar a liderança organizacional no contexto de uma incubadora de empresas de base tecnológica. O presente artigo é um estudo de caso fundamentado no paradigma da pesquisa qualitativa. A população engloba o diretor da incubadora e os responsáveis pelas cinco empresas incubadas em diferentes estágios de incubação, totalizando seis sujeitos. Os dados foram coletados por meio de entrevista semiestruturada e para interpretação foi utilizada análise de conteúdo. Recorrendo às análises, constatou-se que os seguidores reconhecem o gestor da incubadora como um líder por diversos aspectos, tais como a capacidade de lidar com muitas tarefas, solucionar problemas, desenvolver empresas, assumir responsabilidades e enfrentar circunstâncias limitantes de liderança. Por meio das análises, as percepções dos empresários descrevem o gestor no estilo de liderança transformacional.

  • English

    Business incubators facilitate the development and consolidation of the business. Adkins (2007) identifies the manager as a critical success factor for the incubator. And Stainsack (1998) points out that in the profile of the incubator manager, leadership posture is important in relation to the other required functions. The objective of this research is to analyze the organizational leadership in the context of a technology based incubator. It is a case study based on the qualitative research paradigm. The population includes the director of the incubator and those responsible for the five companies incubated in different stages of incubation, totaling six subjects. Data were collected through a semi-structured interview and content analysis was used for interpretation. Using the analysis, it was found that followers recognize the incubator manager as a leader for many aspects, such as the ability to handle many tasks, solve problems, develop companies, take responsibility, and face limiting circumstances of leadership. Through the analysis, the perceptions of the entrepreneurs describe the manager in the transformational leadership style.