Diseño de un instrumento de diagnóstico organizacional basado en el Modelo Amigo para el contexto colombiano

• Autores: Liliana Osorio Jaramillo, Sandra Mónica Vargas Sanabria, Andrea del Pilar Grimaldo Manjarrés, Lina Alejandra Guzmán Ávila, Nohora Esperanza Pérez Novoa, Betcy Julieth Rodríguez Chaparro, Juan José Torrente Rocha
• Localización: Cuadernos Hispanoamericanos de Psicología, ISSN 1657-3412, ISSN-e 2346-0253, Vol. 16, Nº. 2, 2016, págs. 45-62
• Idioma: español
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  • Todo diagnóstico organizacional corresponde a una práctica que implica identiicar situaciones y contextos ideales, para reconstruir funcionalmente la realidad. El diagnóstico organizacional es una práctica frecuente, llevada a cabo generalmente por profesionales dedicados a la consultoría. No obstante, en el medio Colombiano, no existen herramientas que, desde alguno de los muchos modelos existentes, permitan llevarla a cabo, favoreciendo una recolección válida y coniable de información. Por lo anterior, se llevó a cabo la construcción de un instrumento para el diagnóstico organizacional; este evalúa las facetas “Soft” y “Hard” del Modelo de Análisis Multifacético y de las Interdependencias en la Gestión Organizacional – AMIGO, desarrollado por Peiró (1999a)). Los resultados demostraron que la herramienta, además de ser válida gracias al proceso realizado con jueces expertos, es altamente consistente: los valores Alfa para los componentes oscilaron entre 0,801 y 0,951. Este análisis brinda una herramienta rigurosa, válida y consistente para orientar el diagnóstico. A su vez, esta puede contribuir al diseño de acciones de mejoramiento pertinentes y de impacto para las organizaciones