International Comparative Study Indicates Different PR Roles in South Africa and The UK, Using the Same Measuring Instrument

• Autores: Benita Steyn, Tery Everett
• Localización: Trípodos, ISSN-e 2340-5007, ISSN 1138-3305, Nº. 24, 2009 (Ejemplar dedicado a: Global Public Relations: Trends and Challenges), págs. 95-105
• Idioma: inglés
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen

  • En la segona etapa d’un estudi comparatiu internacional, Moss [et al.] (2004) van trobar cinc dimensions en els rols de gerència de les relacions públiques en un grup de 1.000 membres de la IPR del Regne Unit: “Localització i resolució de problemes”; “Conseller de polítiques clau i estratègia”; “Expert en gestió de temes”; “Monitoratge i avaluació”; i “Tècnic de comunicació”. Fent servir el mateix instrument en el tercer estadi per investigar si hi havia diferències de context culturals i nacionals/globals que influïssin els resultats, Everett (2006) va repetir l’estudi a Sud-àfrica i va trobar dosrols: el de “director estratègic de relacions públiques” i el de “director d’operacions de relacions públiques”. Aquest article compara els dos nous rols i índexs d’Everett, en primer lloc, amb els cinc rols trobats a l’estudi original de la Gran Bretanya i, en segon, amb els rols “d’estrateg de relacions públiques” i de “director de relacions públiques” trobats per Steyn (2000b) en un estudi de rols fet anteriorment a Sud-àfrica.