La mujer gerente en la universidad de hoy: un nuevo paradigma gerencial (woman as manager in today’s university: A new management paradigm)

• Porras de Rosas, Matilde ^[1]
  1. [1] UNESR. Barquisimeto
• Localización: Revista venezolana de estudios de la mujer, ISSN 1316-3701, Vol. 9, Nº. 23, 2004 (Ejemplar dedicado a: Gerencia y género), págs. 156-166
• Idioma: español
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    Enfrentados como estamos a nuevas demandas sociales, producto de la globalización,uno de los elementos claves para preparar a la sociedad paraeste nuevo siglo es conocer la presencia de las mujeres en el espacio público.La presente investigación tuvo como objetivo derivar un modelo teóricodel patrón de comportamiento de la mujer en la gerencia. El estudioestuvo orientado por la siguiente interrogante ¿Cuál es el patrón de comportamientode las mujeres gerentes en organizaciones universitarias?. La investigaciónse fundamento en la Teoría en Acción de Argyris y Schön (1978),así como en otros teóricos como Parsons (1951), quienes han abordado laproblemática del pensamiento y la acción. Se trabajo con un diseño cualitativosustentado en el modelo de Milles y Haberman (1984), el cual se desarrollaen cuatro fases a partir de un modelo teórico inicial hasta construirun modelo teórico final. La muestra estuvo conformada por cinco mujeresrectoras de universidades venezolanas. El análisis de los datos serealizo con apoyo de la Escalera de la Inferencia y los Modelos I y II de lateoría en Uso. Los resultados obtenidos se presentan inicialmente mediantemapas; es decir, abstracciones que representan la teoría en uso de lasactoras estudiadas, para posteriormente construir el modelo teórico del patrónde comportamiento de la mujer en la gerencia.

  • English

    Facing up the new social demands, as we certainly do, and as a result of globalisation, one of the key elements to adjust the society for the new century on, is learning the presence of women in the new public space. The purpose of this research was to reach a theoretical model from the behaviour pattern of woman in management. The guide of the study was the following question:

    What is the behaviour pattern of manager women in university organisations? The ground of our research was the Action Theory of Argyris & Schön (1978), so as other theories like Parsons’ (1951) all of whom approached the field of thinking and action. The work was made under a qualitative design grounded on the model of Milles & Haberman (1984), which is developed in four stages from an initial theoretical model and arriving to a final theoretic model. The sample was made up of five rector women in Venezuelan universities. Data were analysed with the aid of the Inference Stairway and Models I and II of the theory in use. The results obtained are presented initially by maps; that is to say, abstractions representing the theory in use of the women actors studied, for afterwards to construct the theoretical model on the behaviour pattern of woman in management.

    Among the conclusions drawn, these are remarkable: a) the meaning of being a woman or a man has changed during XX century, hence the gender perspective appearance; b) a process of change is observed in the practice of organisation processes, and particularly in those of direction; c) building a theoretical model on the behaviour pattern of manager woman appears oriented under the set of values belonging to the Model II.