Las mujeres y el enfoque de género en las teorías y disciplinas de la gerencia

• García Prince, Evangelina ^[1]
  1. [1] Universidad Central de Venezuela

     Universidad Central de Venezuela

     Venezuela

     
• Localización: Revista venezolana de estudios de la mujer, ISSN 1316-3701, Vol. 9, Nº. 23, 2004 (Ejemplar dedicado a: Gerencia y género), págs. 17-54
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    La historia del pensamiento gerencial exhibe, al igual que el político, unatendencia androcéntrica, que aún desconoce las diferencias sexuales, pesea ser un proceso no simplemente acumulativo, que marca profundas rupturasvinculadas con el cambio permanente, que contradicen la ficción tradicionalde universalidad social y resaltan el pluralismo y otredad insurgentesen la actualidad.La importancia creciente dada a los factores humanos, la expansión del contextosocial y político de la acción empresarial y gerencial y la legitimación delcarácter científico y profesional para el manejo de organizaciones y el ejerciciode la gerencia, son las grandes tendencias actuales que perfilan unagerencia con enfoque de género.

  • English

    The history of managerial thinking depicts, and the political alike, an androcentric trend, yet ignoring sexual differences, despite this is not a sole cumulative process, but it outlines deep ruptures related to permanent change, which contradicts the traditional fiction of social universality and thus emphazise the rebellious plurality and otherness nowadays. The growing importance given to human factors, the spread of social and political context of entrepreneurial and managerial action, and the validity of scientific and professional character in order the address of organisations and the exercise of management, represent the great tendencies of today remarking a new management with gender approach.

    Such a management is analysed through five main currents: a) acceptance of managerial behaviours corresponding to a feminine behaviour pattern; b) explicit admission of a partial feminine dimension into management; c) unclose differences in the managerial phenomenon, even whether not rooted on the gender theory; d) approach of the feminine situation as to functions of management, whereas a marginal ingredient; e) trend pointing out a gender approach with its own integral treats.

    Adopting a transformational and person-oriented leadership will be quite useful, employing important ways of analysis in order to articulate a Gender Approach Management, just as a unique proposal, systemised and accepted in this area of knowledge in plain formation.