Resumen de El reto de la planificación estratégica en las Pymes
Guillermo Valencia Maldonado, Marco Alfonso Erazo
El artículo se propuso realizar una investigación de tipo documental y exploratorio para caracterizar los resultados reportados en la literatura sobre las dificultades que conlleva el desarrollo de la planificación estratégica para las Pymes. Se recopilaron los artículos que contuvieran el término “Pymes” en su título, en la base de Datos de Scopus. De acuerdo con ello se obtuvieron un total de 130 publicaciones que sirvieron para el análisis de contenidos de acuerdo con los objetivos de esta contribución. La búsqueda de referencias se realizó también en Google Académico en relación con los términos “planificación estratégica y pymes” ello permitió recopilar 14 referencias que estaban relacionadas con el objetivo de este artículo. Los resultados de la revisión realizada en Scopus para el periodo 1998 al 2016 demostraron la tendencia creciente a la publicación de artículos científicos sobre el tema Pymes, la mayoría de los artículos se concentró bien en revistas españolas, colombinas o mexicanas y de los temas reportados se destacan los relacionados con los problemas de financiación de Pymes y con la implementación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación en diversos tipos de Pymes.A partir de los señalamientos reportados en la literatura se pudo concluir que los factores fundamentales que diferencian el proceso de planificación estratégica en las Pymes son: la falta de procedimientos formales de planeación estratégica como los prescripto por las escuelas tradicionales, la forma específica en que operan las Pymes en base a decisiones y proyectos específicos, sobre los cuales van definiendo una trayectoria de largo plazo que combina etapas de estabilidad y cambio y la calidad de los recursos humanos con que cuentan las Pymes en que puede existir un divorcio entre la formación y las necesidades del mercado laboral.
