Employees’ psychological capital, job satisfaction, insecurity, and intentions to quit: The direct and indirect effects of authentic leadership

• Autores: Oyeniyi Samuel Olaniyan, Sigurd W. Hystad
• Localización: Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones = Journal of work and organizational psychology, ISSN 1576-5962, Vol. 32, Nº 3, 2016, págs. 163-171
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Capital psicológico, satisfacción laboral, inseguridad e intención de abandono de los trabajadores: Efectos directos e indirectos del liderazgo auténtico
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• Resumen
  • español

    Con objeto de investigar la influencia del líder auténtico en el capital psicológico de los trabajadores (cap-psi), la satisfacción en el trabajo, la inseguridad laboral y la intención de abandonar la empresa, se llevaron a cabo análisis de mediación y de procesos condicionales con datos sacados de una empresa offshore. Los resultados muestran que los trabajadores que percibían a su jefe como auténtico estaban más satisfechos y con menor inseguridad laboral e intención de abandonar la empresa. También había un efecto indirecto del liderazgo auténtico a través del capital psicológico. Por último, la influencia de la autenticidad de los jefes no variaba por que el jefe fuera el inmediato superior. Estos resultados indican que habría que hacer hincapié en los componentes del líder auténtico durante el reclutamiento, la formación y la intervención. Como conclusión, los trabajadores del sector marino/offshore se enfrentan a continuas fluctuaciones e incertidumbre, por lo que la existencia de un liderazgo auténtico aumentaría la satisfacción a la par que disminuirían tanto la inseguridad laboral de los trabajadores como su intención de abandono.

  • English

    To investigate the impact of an authentic leader on employees’ psychological capital (PsyCap), job satisfaction, job insecurity, and intentions to quit the organisation, mediation analyses, as well as a conditional process analyses, were conducted using data collected from an offshore organisation. Findings showed that employees who perceived their leader as being authentic reported more job satisfaction and less job insecurity and intentions to quit the organisations. Moreover, results also showed an indirect effect of authentic leadership through PsyCap. Finally, the influence of the captains’ authenticity did not vary depending on whether or not the captain was the employees’ immediate superior. Results from this study suggest that efforts should be made to focus on the components of an authentic leader during recruitment, training, or intervention. Conclusively, employees working in the marine/offshore sector are faced with persistent fluctuations and uncertainties, and having an authentic leader will promote job satisfaction, while reducing both job insecurities and turnover intentions among employees.