Sistemas de información en las administraciones locales y la evaluación de las políticas públicas del deporte

• Roberto García-Fernández ^[1] ; Belén González-Díaz ^[1] ; Juan González-Salas ^[2] ; José Luis Pablos-Rodríguez ^[1]
  1. [1] Universidad de Oviedo

     Universidad de Oviedo

     Oviedo, España

     
  2. [2] Ayuntamiento de Gijón
• Localización: Gestión y política pública, ISSN-e 2448-9182, ISSN 1405-1079, Vol. 24, Nº. Extra 0, 2015 (Ejemplar dedicado a: El estudio del deporte y las políticas públicas), págs. 171-204
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Information Systems in Local Governments and Evaluationof Public Sport Policies
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• Resumen
  • español

    La administración pública española ha realizado un esfuerzo importante en los últimos treinta años para diseñar e implementar políticas públicas relacionadas con el deporte, convirtiéndose las administraciones locales en los mayores promotores públicos de la actividad física y deportiva de los ciudadanos. Sin embargo, la evaluación de las políticas públicas en materia de deporte ha sido muy modesta y, en parte, se debe a las carencias de adecuados sistemas de información que soporten el proceso de su diseño, implantación y evaluación. El objetivo que se pretende con este artículo es mostrar la experiencia desarrollada en el área deportiva de uno de los ayuntamientos españoles pioneros en el desarrollo de sistemas de gestión económica, asumiendo que la información generada por estos sistemas permitirá evaluar las políticas públicas, en todas sus etapas, desde la óptica de la eficiencia, y que su uso ha de complementarse con otros instrumentos de evaluación que determinen su efectividad y su eficacia.

  • English

    Over the past thirty years the spanish government has made a great effort to draft and put into practice public policies concerning sport, whereby local bodies have become major promotors of sport and physical activity. Evaluation of public sports policies, however, has been very limited, partly because of a lack of appropriate information systems to prop up the design, implantation and evaluation process. The aim of this article is to describe the experience, in terms of sport, of one city council in Spain which has led the way in developing financial management systems. The article is based on the premise that the information provided by these systems will allow public policies to be assessed at every stage from an efficiency point of view and that the use of this information needs to be backed up by other assessment tools in order to determine effectiveness and efficacy.