Les paradoxes comme source de resistance au changement

• Autores: Nathalie Guilmot
• Localización: Revue française de gestion, ISSN 0338-4551, ISSN-e 1777-5663, Vol. 42, Nº. 258, 2016, págs. 29-44
• Idioma: francés
• Títulos paralelos:
  • Louvain School of Management, CRECIS, Université catholique de Louvain, Belgique
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• Resumen
  • English

    Based on a case study of 21 middle managers impacted by the implementation of a new SAP system, this research aims to analyze how the change context intensifies the paradoxical nature of middle managers’ work. Based on two series of interviews, this research highlights the double difficulty encountered by middle managers in a change context: on the one hand, the exacerbation of day-to-day business tensions due to lack of time available; on the other hand, the addition of three tensions specifically related to the change context (change agent vs change recipient; change manager demands vs top manager demands; change demands vs business-as-usual). The complexity of middle managers’ work can lead them to be opposed to the change project by developing resistance not towards the change itself but vis-à-vis the consequences it entails such as work overload.

  • français

    Sur la base d’une étude de cas, cette recherche analyse la double difficulté rencontrée par les cadres intermédiaires en contexte de changement à savoir : d’une part, un ajout de tensions spécifiquement liées au contexte de changement ; et d’autre part, une exacerbation des tensions courantes due au manque de temps dont ils disposent. La complexification du travail des cadres intermédiaires peut dès lors les amener à s’opposer au projet de changement en développant de la résistance non pas à l’égard du changement en lui-même mais vis-à-vis des conséquences qu’il entraîne.