La inercia de los fenómenos económicos esconde muchas veces la importancia de la decisión estratégica; el tiempo de respuesta es largo.
Mientras tanto, se desarrollan sucesos tácticos más perceptibles a los cuales se tiene, naturalmente, tendencia a imputar el éxito o el fracado.
Sin embargo, las consecuencias de una decisión estratégica, de financiación o de inversión, por ejemplo, son prácticamente irreversibles; pueden conducir a la prosperidad como a la ruina. La calidad de la decisión tiene, pues, una importancia fundamental.
Basada sobre las nociones de modelos y de simulación, la investigación operativa es, desde hace mucho tiempo, reconocida como una de las herramientas privilegiadas de la ayuda a la decisión. La informática le ha dado una nueva dimensión.
Jaque al azar en la toma de decisión... Tal es la finalidad de estos útiles de gestión. Es decisiva.
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