Resumen de Comparativo entre Práticas de Gestão de Projetos na Indústria de Autopeças

Jose Fernando Pereira Junior, Jose Antonio de Sousa Neto

• English

  The auto parts, according to their main client, the assembly of vehicles, are dozens of projects each year that range in complexity and size. The observation of these companies shows that most of the time failures are observed with typical problems of project management, poorly developed scopes, delays, communication problems, quality, cash flow and so on. If you look at the auto parts and his influence in the auto industry, we could observe the existence of structured practices for managing projects of new products, which of course are to ensure the proper management of projects and consequently the achievement of goals set. This report aims to compare two practices in a simplified form of project management, The APQP which is used by the automotive industry and auto parts and prepared by the PMBOK in wide use in the market.

• português

  A indústria de autopeças em função do seu principal cliente, as montadoras de veículos, desenvolvem anualmente dezenas de projetos de variada complexidade e tamanho. A observação sobre estas empresas mostra que na maior parte do tempo são verificadas falhas típicas de projetos com problemas de gerenciamento, escopos mal elaborados, atrasos, problemas de comunicação, qualidade, fluxo de caixa e etc. Se observamos a indústria de autopeças e sua influência na indústria automobilística, observaremos a existência de técnicas estruturadas para gerenciamento de projetos de novos produtos, que obviamente visam garantir o adequado gerenciamento dos projetos e como consequência o cumprimento dos objetivos estabelecidos. Este relatório técnico visa comparar de forma simplificada duas praticas de gerenciamento de projetos, O APQP (“Advanced Product Quality Planning”) Planejamento avançado da qualidade) que é utilizado pela indústria de autopeças e automobilística e o PMBOK (“Project Management Body of Knowledge” – Guia de conhecimento em gerenciamento de projetos) o) elaborado pelo PMI e de ampla utilização no mercado.