La Sucesión en Empresas Familiares y el Comportamiento de los Empleados

• Gina L. Rossignoli ^[1]
  1. [1] Universidad Católica de Santiago de Guayaquil

     Universidad Católica de Santiago de Guayaquil

     Guayaquil, Ecuador

     
• Localización: Revista Empresarial, ISSN 1390-3748, Vol. 10, Nº. 38, 2016, págs. 9-14
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Succession in Family Business and Employee Behavior
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    Las empresas de tipo familiar, son organizaciones que enfrentan diversas situaciones con altos niveles de complejidad, que pueden llegar a afectar no solo su estructura sino también la relación de sus miembros. El objetivo del presente trabajo es establecer una relación entre la sucesión generacional en empresas familiares y el comportamiento de sus empleados.

    La metodología usada, es de carácter cualitativo y se enmarca en un proceso inductivo, que permite profundizar mediante la observación, su ambiente interno y estructura, pues representan elementos de importante análisis porque permiten garantizar la continuidad de las organizaciones, promoviendo un clima laboral acorde a las expectativas de los involucrados, motivando su desempeño y compromiso organizacional. La conclusión demuestra que es posible crear ambientes favorables, promoviendo cambios, con un líder que trascienda en el tiempo.

  • English

    The family enterprises are organizations facing different situations with high levels of complexity, which can affect not only the structure but also the relationship of its members. The aim of this study is to establish a relationship between the generational succession in family businesses and behavior of their employees. The methodology used is qualitative and is part of an inductive process, which allows further through observation, the internal environment and structure of companies, since they represent elements important analysis because to guarantee the continuity of organizations, promoting according to the expectations of those involved working environment, motivating their performance and organizational commitment. The conclusion shows that it is possible to create favorable environments, promoting changes, with a leader who transcends time.