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Resumen de Diversidad de género en la dirección de las empresas españolas: Implicaciones sobre la desigualdad salarial

Pedro Jesús Vega Catena, Rosa Santero Sánchez, Rosa Belén Castro Núñez

  • español

    En las últimas décadas, la transformación que ha experimentado el mercado laboral español en relación a la participación femenina ha sido muy importante, si bien aún persisten las desigualdades de género. El presente estudio se ha centrado en determinar la incidencia que tiene sobre la desigualdad salarial de género la presencia de mujeres en la dirección de las empresas, tanto en valores medios, utilizando la metodología de Oaxaca-Blinder, como a lo largo de la distribución de salarios, a través de regresiones cuantílicas. La hipótesis de partida propone que las empresas donde existe una mayor diversidad de género en la dirección de las empresas, estableciendo una masa crítica mínima del 30% de mujeres directivas, conllevará una menor brecha y discriminación salarial entre los trabajadores y trabajadoras. Los resultados muestran no solo la existencia de una mayor brecha salarial en las empresas dirigidas por hombres, sino también de mayor discriminación salarial.

  • English

    Despite the positive evolution of labor market in terms of women participation, sex differences still persist and the incorporation of women to responsibility positions remains below the desired level. This paper focus in the influence of gender diversity in executive positions over gender wage gap and discrimination. We assume that companies with higher gender diversity among senior management positions will be more likely to develop gender equality policies and will show less gender wage gap and discrimination.

    We apply Oaxaca-Blinder and quantile regression techniques using the Spanish wage structure survey to study those differences both in average terms and along the wage range. The results obtained suggest that a higher participation of women in management positions is related to lower gender wage gap and discrimination.


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