Propuesta de plan estratégico de la Federación Gallega de Remo para el periodo 2014-2018

• Marta COCHÓN ^[1] ; Oscar GARCÍA GARCÍA ^[1]
  1. [1] Universidade de Vigo

     Universidade de Vigo

     Vigo, España

     
• Localización: Revista Española de Educación Física y Deportes: REEFD, ISSN-e 1133-6366, Nº. 404, 2014, págs. 69-81
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Proposal of the strategic plan of the Galician Rowing Federation for the period 2014-2018
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    El objetivo de este trabajo es crear el Plan Estratégico de la Fede-ración Gallega de Remo (FEGAR) para el periodo 2014-2018. Método. El plan estratégico se desarrolla elaborando un diagnóstico previo, que incluye la valora-ción de la calidad percibida que tienen los usuarios, y que fi naliza implementando un análisis DAFO: Sobre este análisis se sustenta la elección de los objetivos y de las estrategias, así como los proyectos que deben concretar este plan estratégico. Resultados. El análisis DAFO sugiere algunas debilidades como carencia de for-mación de la directiva, necesidad de fomentar y mejorar la comunicación; y ame-nazas como es la falta en sí mismo de un Plan estratégico, o alta dependencia de recursos económicos provenientes de la administración pública. También sugiere algunas fortalezas como son: una buena organización de eventos y gestión de los árbitros. De igual modo sugiere algunas oportunidades como espacios naturales óptimos para la práctica deportiva del remo. Conclusiones. Del análisis DAFO surgen cuatro grandes objetivos para este periodo: mejorar la comunicación ex-terna e interna; disponer de asesoramiento profesional en la gerencia; organizar eventos deportivos atractivos para los deportistas de base que aumenten la par-ticipación en la modalidad de banco móvil; y crear un grupo de deportistas que reciban los recursos necesarios para su especialización. Para cada uno de ellos se han seleccionado varias estrategias que se desarrollarán de forma concreta en seis proyectos: cambio de imagen; la FEGAR más comunicativa; optimización de los RRHH; captación y optimización de los recursos económico-fi nancieros; moti-vando con eventos; y selección de talentos.

  • English

    Aim. The goal of this work is creating the Strategical Plan of the Galician Rowing Federation (FEGAR) for the period 2014-2018. Method. The strategic plan is developed elaborating a previous diagnose, through the contextualization of the FEGAR, from gauging the evaluation of the perceived quality from the users, in order to implement a SWOT analysis on which to support the election of the objectives and strategies that allow its achievement, as well as the projects that must specify this strategical plan. Results. The SWOT analysis suggests some weaknesses like the lack of training of the directive board, the need to push and improve communication, and threats as the same lack of an Strategical Plan, or high dependency on economical resources coming from public administrations, and also suggests some strengths like good events organization and referees management, and some opportunities like optimal natural environments for the practice of the sport of rowing. Conclusion. From the SWOT analysis four big objectives come out for this period:

    improving the internal and external communication; making professional assessment available on the management; creating sport events attractive for the junior athletes to increase the participation on the modality of rowing mobile; and creating a group of athletes that receive resources enough for their specialization, till reaching the high level. For each one of them, several strategies have been selected to be developed specifi cally on six projects:

    image revamp; the more communicative FEGAR; optimization of the HHRR; attraction and optimization of economical-fi nancial resources; motivating with events; and talents selection.