Resumen de La capacité d’absorption, un processus d’imitation de produits

Bilal Bourkha, Benoît Demil

• English

  Companies facing rival product innovations may attempt to imitate them depending on their absorptive capacity. By studying 57 decision-making in the debit card market, we show that this capacity results from the deliberate coordination between different departments, that this capacity is evolving and routinizes the decision-making process over time, and that knowledge on related markets enhance potential capacity while complementary assets influence realized capacity.

• français

  Les entreprises confrontées aux innovations produits de leurs concurrents peuvent les imiter en développant une capacité d’absorption. En étudiant 57 imitations sur le marché des cartes bancaires, les auteurs montrent que cette capacité est le résultat délibéré d’une coordination entre différents services, que cette capacité évolue et routinise le processus de décision pour imiter, et que les connaissances sur les marchés connexes permettent de construire une capacité d’absorption potentielle alors que les actifs complémentaires influencent la capacité d’absorption réalisée.