Aplicación de la investigación-acción a la planificación de la sucesión en una empresa familiar de pequeño porte

• Ana Maria Romano Carrão ^[1] ; Juliano Redondo Simões ^[1]
  1. [1] Universidade Metodista de Piracicaba

     Universidade Metodista de Piracicaba

     Brasil

     
• Localización: Invenio: Revista de investigación académica, ISSN-e 0329-3475, Nº. 36, 2016, págs. 65-87
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Application of Action-Research to Succession Planning in a Small Family Business
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• Resumen
  • español

    Este estudio introduce el debate sobre la aplicación de la investigación-acción a la planificación de la sucesión en una empresa familiar, focalizando una experiencia piloto realizada en una empresa de pequeño porte. El grupo investigado fue compuesto por el matrimonio de propietarios, su primogénito y seis empleados. La investigación bibliográfica abordó temas relativos a la dinámica de las empresas familiares y a la investigación-acción. Se utilizó un análisis cualitativo apoyado en el esbozo teórico resultante de la fundamentación teórica. El plano propuesto contempla un proceso de sucesión en que el sucesor y el sucedido compartirán la gestión de la organización por algunos años. Si por un lado se reconoce que un único estudio de caso no genera un cuerpo de informaciones suficientemente robusto para crear generalizaciones, por otro se comprueba que la investigación-acción se reveló aplicable a la percepción de la dinámica organizacional y la construcción de un plan de sucesión adecuado a las necesidades específicas de la realidad enfocada. Los resultados sugieren que las empresas de pequeño porte pueden llegar a constituir un campo para esa tipología de investigación, siempre que reúnan las características requeridas por un proceso participativo y democrático. Aun así, se requerirán ajustes para cada caso en que sea aplicada.

  • English

    This study introduces the debate on action-research for succession planning in family businesses. The employment of this typology of research experienced in a small family firm in this paper is reported. The research group was made up by the business’ owners, their oldest son and six employees. The bibliographic research was addressed on themes related to family business and action-research. The study made use of qualitative analysis grounded on the results of the theoretical basis. As a result, we propose a plan for the succession in which the successor and the founder are to share the management of the business for some years. If we accept that a single case study does not produce enough information to allow generalizations, on the other hand, it is proved that action research is a resource to apprehend the organizational dynamics, as well as to build a succession plan suitable to the reality analyzed. The results suggest that the segment of small firms may become a field for action-research, only if they present the characteristics required for a participative and democratic process. Yet, adjustments will be required to each case in which it could be applied.