Diseño de una metodología que relaciona las técnicas de manufactura esbelta con la gestión de la innovación: una investigación en el sector de confecciones de Cartagena (Colombia)

• Autores: Katty Milena Arrieta Canchila
• Localización: Universidad & Empresa, ISSN-e 0124-4639, ISSN 0124-4639, Vol. 17, Nº. 28, 2015, págs. 127-145
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Desenho de uma metodologia que relaciona as técnicas de manufatura esbelta com a gestão da inovação: uma pesquisa no setor de confecções de Cartagena (Colômbia)
  • Design of a Methodology that Relates the Techniques of Lean Manufacturing with Innovation: A Research in the Clothing Industry of Cartagena (Colombia)
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• Resumen
  • español

    Esta investigación se realiza con el fin de diseñar una metodología que permita al sector de la confección definir estrategias de mejora. Para esto se caracterizan las herramientas de manufactura esbelta y de la gestión de la innovación. Se realiza una prueba piloto teniendo en cuenta tres enfoques: sistémico, de proceso y global. Se determina qué herramientas de manufactura esbelta aplicar según una medición de condiciones iniciales. Se establecen las capacidades externas, internas y las de innovación, así como las tendencias más relevantes del sector.

  • português

    Esta pesquisa se realiza com o fim de desenhar uma metodologia que permita ao setor da confecção definir estratégias de melhora. Para isto, se caracterizam as ferramentas de manufatura esbelta e da gestão da inovação. Se realiza uma prova piloto tendo em conta três enfoques: sistémico, de processo e global. Determina-se que ferramentas de manufatura esbelta aplicar segundo uma medição de condições iniciais. Se estabelecem as capacidades externas, internas e as de inovação, assim como as tendências mais relevantes do setor.

  • English

    This research was performed with the purpose of designing a methodology that allows the clothing sector to define improvement strategies. To do so, the lean manufacturing and innovation management tools were characterized. A pilot test taking three viewpoints was made: systemic, per process and global. The lean manufacturing tools applied were decided according to a measurement of initial conditions. The external, internal and innovative capabilities, as well as the most important trends in the industry were established.