Modelo de Strategizing da Responsabilidade Social Corporativa (RSC): sistematização do processo de implementação de RSC considerando o enfoque da Estratégia como Prática Responsibility

• Autores: Evelize Welzel, Rosália Aldraci Barbosa Lavarda
• Localización: Revista de Ciências da Administração, ISSN-e 2175-8077, Vol. 18, Nº. 44, 2016, págs. 9-24
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Strategizing Model: systematizing the process of implementation of CSR considering the focus of the Strategy as Practice Corporate Social
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• Resumen
  • English

    Based on the interdisciplinary model of CSR, the aim of this study is to propose a model for the development and implementation of socially responsible strategies relating it to strategizing model. To achieve the proposed objective we carried out a literature review presented in the form of theoretical essay. It is understood that the goal was achieved through the development of Strategizing model for CSR implementation. Thus, the aim was to make a contribution both to the academy as managers of organizations, so that they consider the importance of CSR activities practices, when properly translated into praxis, aligned and implemented by the strategy practitioners.

  • português

    Partindo do modelo interdisciplinar de RSC, o objetivo deste estudo é propor um modelo para o desenvolvimento e implementação de estratégias socialmente responsáveis relacionando-o ao modelo de strategizing. Para alcançar o objetivo proposto realizou-se uma pesquisa bibliográfica apresentada em forma de ensaio teórico. Entende-se que o objetivo foi alcançado através da elaboração do Modelo de Strategizing para implementação da RSC. Dessa forma, pretendeu-se oferecer uma contribuição tanto à academia quanto aos gestores das organizações, a fim de que os mesmos considerem a importância das atividades práticas de RSC, quando devidamente traduzidas em praxis, alinhadas e implementadas pelos praticantes da estratégia.