José Angel Zúñiga Vicente, Isabel Suárez González, Juan Manuel de la Fuente Sabaté
Este trabajo examina los principales factores que han podido incidir sobre el proceso de cambio estratégico en la población de los bancos privados españoles entre 1983 y 1997. Basándonos en un modelo dinámico y de cariz holista o integrador en el que concurren elementos de la dirección estratégica tradicional, el enfoque ecológico y la aproximación evolutiva adaptativa, el estudio captura el efecto de un amplio conjunto de características ambientales, organizativas, internas y ligadas al líder de estas instituciones financieras como potenciales factores facilitadores o inhibidores de dicho proceso de cambio. Los resultados indican que, contrariamente a las predicciones del enfoque ecológico, el cambio estratégico ha sido un suceso corriente en este sector, en el que determinados factores del contexto externo (ciertos sucesos asociados al proceso liberalizador y densidad) y del contexto interno (recursos físicos, sucesión del líder) se han convertido en importantes elementos estimuladores del cambio, mientras que otros factores del contexto externo (algunos acontecimientos vinculados al proceso desregulador y concentración) y del contexto organizativo o interno (tamaño, reputación y resultado organizativo pasado) parecen haber actuado como elementos desincentivadores de tales cambios. El trabajo incorpora dos importantes innovaciones tecnológicas: (i) la definición y medición del cambio estratégico con el algoritmo de agrupación MCLUST; y (ii) el control de la heterogeneidad inobservable mediante el uso de modelos de panel para regresión "logit".
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