A Formulação, Implementação e Acompanhamento da Estratégia no Estado de Minas Gerais

• Autores: Isabella Virgínia Freire Biondini
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 6, Nº. 2, 2015 (Ejemplar dedicado a: maio-agosto), págs. 85-99
• Idioma: portugués
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  • O estado de Minas Gerais desde 2003 buscou adotar as práticas de sucesso para gerenciamento de projetos na implementação do seu planejamento estratégico arquitetado no PMDI, sendo o escritório de projetos mecanismo fundamental para a concretização do Choque de Gestão. A implantação do PMO se deu a partir do GERAES. Novos atores surgem, entre eles as AGEIs na estrutura das Secretarias estaduais, e com vinculação técnica e metodologia à SUGES. A experiência inovadora, embora tenha se intensificado na terceira geração e necessitasse de mais tempo para o amadurecimento, em 2015 passa a ter uma atuação diversa daquela para a qual foi criada, passando a ser uma assessoria das secretarias e não mais um escritório de projetos setorial.