Hacia un nuevo modelo de dirección de los trabajadores mayores

Álvarez Suescun, Emilio ^[1] ; Quevedo Cano, Pilar ^[2]
1. [1] Universidad Complutense de Madrid
  
  Universidad Complutense de Madrid
  
  Madrid, España
2. [2] Universidad Politécnica de Madrid
  
  Universidad Politécnica de Madrid
  
  Madrid, España
Localización: Información Comercial Española, ICE: Revista de economía, ISSN 0019-977X, ISSN-e 2340-8790, Nº 879, 2014 (Ejemplar dedicado a: Financiación Empresarial), págs. 143-156
Idioma: español
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Resumen
- Junto con la pérdida de know-how por el desempleo de los trabajadores mayores consecuencia de la crisis, las empresas se tendrán que enfrentar en las próximas décadas a los retos y oportunidades que generan una demanda y un mercado laboral crecientemente envejecidos. Sin embargo, aunque la mayoría son conscientes de este fenómeno, muy pocas han empezado a considerarlo en sus decisiones. En este trabajo sostenemos que las empresas deberían desarrollar un nuevo modelo de dirección de los trabajadores con más experiencia (AGE) si quieren ser capaces de atraer y retener a estos trabajadores y convertirlos en un activo estratégico. Esta nueva gestión va más allá de implantar una serie de políticas de recursos humanos, debería adoptar un enfoque holístico, a largo plazo y flexible.