Análisis comparativo del NAMA y el SAREB

• John Gabriel Rodríguez-Vásquez ^[1] ; Angélica María Sánchez-Riofrío ^[2]
  1. [1] Universidad Nacional de Educación a Distancia

     Universidad Nacional de Educación a Distancia

     Madrid, España

     
  2. [2] Universidad de Especialidades Espíritu Santo

     Universidad de Especialidades Espíritu Santo

     Guayaquil, Ecuador

     
• Localización: Análisis Financiero, ISSN 0210-2358, Nº 129, 2015, págs. 82-95
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Comparative Analysis NAMA and SAREB
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• Resumen
  • español

    La finalidad del National Asset Management Agency (NAMA) en Irlanda y la Sociedad de Gestión de Activos procedente de la Reestructuración Bancaria (SAREB) en España es gestionar los activos de las entidades de crédito que se encuentran en un determinado proceso de reestructuración para eliminar la incertidumbre del sector bancario y a su vez de la economía nacional. Este trabajo se centra en revisar estudios sobre los antecedentes, características y evolución del NAMA y el SAREB. El objetivo de este trabajo es analizar esta estrategia en Irlanda y en España desde el 2007, antes que empezara la crisis financiera del 2008. A través de un análisis descriptivo y comparativo, los resultados alcanzados demuestran que la gestión del SAREB es más desafiante que la del NAMA, porque dispone de más activos y más prestatarios con una mayor dispersión geográfica.

    Se concluye que la zona euro necesita un auténtico mercado único bancario.

  • English

    The aim of the NationalAssetManagementAgency (NAMA) in Ireland and the Sociedad de Gestión de Activos procedente de la Reestructuración Bancaria (SAREB) in Spain is to manage the assets of the financial institutions who are in a restructuring process in order to eliminate uncertainty in the banking system and national economies. This paper focuses on reviewing studies about the history, characteristics and evolution of NAMA and SAREB. The objective of this paper is to analyze this strategy in Ireland and in Spain since 2007, before the financial crisis of 2008 started. Through a descriptive and comparative analysis, the results obtained show that SAREB management is more challenging than NAMA, because SAREB has more assets and more borrowers with greater geographical dispersion.We conclude that the euro zone needs a single banking market.