Efectos do capital psicolóxico nos resultados individuais: Un estudo no colectivo dos enxeñeiros

• Edelmira Neira Fontela ^[1] ; Romina García Chas ^[1]
  1. [1] Universidade de Santiago de Compostela

     Universidade de Santiago de Compostela

     Santiago de Compostela, España

     
• Localización: Revista galega de economía: Publicación Interdisciplinar da Facultade de Ciencias Económicas e Empresariais, ISSN-e 2255-5951, ISSN 1132-2799, Vol. 24, Nº. 2, 2015, págs. 17-30
• Idioma: gallego
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
  • Texto completo
• Dialnet Métricas: 1 Cita
• Resumen
  • galego

    Este traballo analiza o efecto do capital psicolóxico dos enxeñeiros en tres resultados individuais de gran relevancia para as organizacións: a satisfacción no posto de traballo, o compromiso afectivo coa organización e o rendemento no posto. Tomando como base os datos obtidos de 100 enxeñeiros de telecomunicacións, o traballo suscita un sistema de ecuacións estruturais, para cuxa análise, utilízase o programa informático EQS 6.1. Os resultados indican que o capital psicolóxico dos enxeñeiros de telecomunicacións exerce un efecto positivo sobre os tres resultados individuais considerados no estudo. Os resultados obtidos presentan importantes implicacións para os directivos tanto no ámbito da selección como no da formación e desenvolvemento dos recursos humanos. En primeiro lugar, os directivos deben tratar de procurar individuos con elevado capital psicolóxico nos procesos de selección. Por outra banda, dado que o capital psicolóxico non é un trazo de personalidade, e polo tanto, pode ser desenvolvido, a organización debería implantar actividades formativas para o desenvolvemento do mesmo.

  • English

    This study analyzes the effect of engineers´ psychological capital on three individual outcomes especially important for organizations: job satisfaction, affective commitment and task performance. The model is tested with EQS 6.1. on a sample of 100 engineers.

    Results indicate that psychological capital has a significant positive effect on the three individual outcomes considered. This study provides some practical implications for organizations and employees. First, managers should try to seek individuals with high psychological capital in selection procedures. Moreover, since psychological capital is not a personality trait, and therefore, is open to development, it should be integrated into the organizations´ human resource development and performance management programs