La gestión empresarial exige el desarrollo de sistemas informativos capaces de suministrar la información adecuada que sirva de apoyo a procesos de toma de decisiones orientados por criterios de racionalidad económica. Tal circunstancia adquiere una importancia crítica en el caso de la empresa constructora que, por sus especiales características, requiere especial atención respecto a una actividad planificadora que garantice la consecución de excedentes empresariales. En el presente trabajo pretendemos, como primer eslabón para el análisis de los modelos de gestión que les sean de mayor utilidad, efectuar algunas reflexiones sobre la oportuna delimitación de los agentes que participan en dicha industria, cuya diversa fenomenología obliga a una rigurosa demarcación de la problemática propia de cada objeto de estudio.
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