Relaciones transfronterizas y nuevos actores institucionales. Cooperación para la innovación y el desarrollo regional en Tijuana, México-San Diego, EEUU

• Araceli Almaraz ^[1] ; María-del-Rosio Barajas-Escamilla ^[1]
  1. [1] El Colegio de la Frontera Norte Tijuana, Baja California, México
• Localización: Revista Atlántida: Revista Canaria de Ciencias Sociales, ISSN 2171-4924, Nº. Extra 1, 2013 (Ejemplar dedicado a: Las relaciones de Canarias con América Latina), págs. 51-75
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Border relations and emergent institutions. Cooperation for the innovation and regional development in Tijuana-San Diego area
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    Este trabajo busca ampliar el conocimiento sobre los actores institucionales en la frontera norte de México. Partimos de que el modelo industrial basado en las maquiladoras de exportación, impulsado en México desde la década de 1960, si bien ha promovido el aumento de las relaciones fronterizas y ha permitido la configuración de un ambiente institucional regional, resulta insuficiente para fomentar el desarrollo y eliminar las desigualdades regionales. A pesar de ello, en regiones como la de Tijuana-San Diego han emergido actores institucionales cuya experiencia territorial apunta a nuevas formas de interacción transfronteriza y acuerdos de colaboración regional. Por lo tanto, es preciso indagar sobre los modelos de gestión territorial en este espacio y su potencialidad. Nuestra hipótesis es que dichas formas articulación territorial constituyen una base para incrementar la competitividad y el desarrollo regional a escala transfronteriza

  • English

    The main propose in this paper is contribute to knowledge about institutions, cooperation and border relations in Mexican northern region.

    We supposed that industrialization model, induced since 1960s in the north border region by the maquiladoras location, has resulted insufficient to decrease industrial inequalities between Mexican and American border cities. Besides, this model has permitted the emergency of different type of local actors. Specifically in Tijuana-San Diego region we founded new institutional actors in both sides. Those actors are in constant interaction, and have different ways of collaboration (formal and informal). In this line, is pertinent analyze the industrial management territorial models and its potentialities in Tijuana-San Diego. Our hypothesis in focused to the territorial organization. It is an important indicator of knowledge and in our region it can be raise the competitiveness and improve the industrial regional development.