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Achieving the new graduate dream: building sustainable business success at a small scale

  • Autores: Aaron Fry, Steven Faerm, Reina Arakji
  • Localización: Cuadernos del Centro de Estudios en Diseño y Comunicación. Ensayos, ISSN-e 1853-3523, ISSN 1668-0227, Nº. 48, 2014, págs. 153-175
  • Idioma: inglés
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  • Resumen
    • español

      Los graduados en diseño de indumentaria se inclinan cada vez más por dirigir sus ambiciones profesionales hacia los pequeños emprendimientos empresariales en lugar de dedicarse a las tradicionales opciones de práctica corporativa. Estos empresarios de la moda deben comprometerse con el desarrollo empresarial y de gestión, habilidades que normalmente no requiere de diseñadores dentro del modelo de negocio de las empresas. ¿Cómo debería prepararse el empresario de la moda del futuro? ¿Qué conocimientos y habilidades se requieren para convertirse en un empresario de la moda? ¿Existe una desconexión entre lo que los emprendedores graduados en moda creen que necesitan saber y las prácticas que en realidad mejor los prepara para iniciar y mantener una empresa de diseño de moda? Los autores abordan el entrepreneurismo de la moda en Nueva York, discuten la logística de los mercados masivos globalizados y los desafíos actuales de la pedagogía del diseño de moda en relación a la preparación para incorporarse en el contexto mundial de la moda. Luego los autores destacan la tendencia contraria que se da en las empresas locales de pequeña escala. Finalmente se proponen estrategias generales dirigidas hacia el empresario de la moda que desea crear un negocio sostenible en pequeña escala en Nueva York.

    • English

      Fashion graduates are increasingly electing to direct their professional ambitions towards small business entrepreneurship rather than traditional corporate modes of practice. These fashion entrepreneurs must engage with business development and management, skills that are normally not required of designers within the corporate business model. How can the fashion entrepreneur of the future be prepared? What knowledge and skills are required for becoming a fashion entrepreneur? Is there a disco-nnect between what graduating fashion entrepreneurs think they need to know, and the practices that will actually best prepare them for starting and maintaining a fashion design start-up business? The authors summarize fashion entrepreneurship in New York City, discuss the logistics of the globalized mass-market, and the current challenges in fashion design pedagogy with regard to preparation for this global fashion context. The authors then highlight the counter-trend of the small-scale local venture. Finally they propose broad strategies directed toward the fashion entrepreneur who wishes to create a sustainable small-scale fashion business venture in New York.

    • português

      Os graduados em design de indumentária inclinam-se cada vez mais por dirigir suas ambições profissionais aos pequenos empreendedores empresariais em lugar de dedicar-se às tradicionais opções de prática corporativa. Estes empresários da moda devem comprometer-se com o desenvolvimento empresarial e de gestão, habilidades que normalmente não requer de designers dentro do modelo de negócio das empresas. Como deveria preparar-se o empresário da moda do futuro? Que conhecimentos e habilidades se requerem para converter-se num empresário da moda? Existe uma desconexão entre o que os empreendedores graduados em moda acreditam que necessitam saber e as práticas que em verdade melhor os prepara para iniciar e manter uma empresa de design de moda? Os autores abordam o entrepreneurismo da moda em Nova York, discutem a logística dos mercados massivos globalizados e os desafios atuais da pedagogia do design de moda em relação à preparação para incorporar-se no contexto mundial da moda. Depois, os autores destacam a tendência contrária que se da nas empresas locais de pequena escala. Finalmente, se propõem estratégias gerais dirigidas ao empresário da moda que deseja criar um negócio sostenível em pequena escala em Nova York.


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