Conseguenze non previste delle riforme: i mutamenti della governance universitaria In Europa

• Autores: Marino Regini
• Localización: Stato e mercato, ISSN 0392-9701, Nº. 104, 2, 2015, págs. 159-188
• Idioma: italiano
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • Dalla «rivoluzione democratica» al «modello aziendale»? Le origini dell'attuale dibattito sulla governance delle universitá europee. - Quattro componenti del modello aziendale di governance. - Entrino ora in scena le «conseguenze non previste». - Alcuni effetti inattesi del modello aziendale di governance. - Perché si verifican o queste conseguenze non previste? - Conclusioni.