Haciendo posible lo imposible: análisis y discusión de un caso real

• Mora Casal, René Alejandro ^[1]
  1. [1] Atlantic International University

     Atlantic International University

     Estados Unidos

     
• Localización: Ingeniería: Revista de la Universidad de Costa Rica, ISSN-e 2215-2652, ISSN 1409-2441, Vol. 24, Nº. 1, 2014, págs. 93-103
• Idioma: español
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    En los últimos años se han realizado investigaciones -especialmente en la Universidad de Michigan- sobre los efectos de un enfoque basado en las fortalezas y en lo positivo en el desempeño de las organizaciones.  El libro Making the Impossible Possible, escrito por investigadores de esta universidad, y que no cuenta con traducción al español, aplica la teoría desarrollada sobre las organizaciones positivas en el análisis de un caso real de desempeño extraordinario, el desmantelamiento de la planta de armas nucleares de Rocky Flats en Colorado, EE. UU.  El libro sirve como referencia para exponer los principios del liderazgo positivo y del desempeño extraordinario, y compararlos con las opiniones y teorías de otros autores sobre liderazgo, encontrándose múltiples coincidencias. El caso de Rocky Flats demuestra que el desempeño extraordinario es posible.

  • English

    In recent years, research has been done -especially at the University of Michigan- on the effects of a strengths-based approach and positiveness in organizational performance. The book Making the Impossible Possible, written by researchers from this university, and which does not have a Spanish translation, applies the developed theory of positive organizations in analyzing an actual case of extraordinary performance, the dismantling of the Rocky Flats nuclear weapons plant in Colorado, USA. The book serves as a reference to explain the principles of positive leadership and extraordinary performance, and compare them with the views and theories of other authors on leadership, finding multiple matches. The Rocky Flats case shows that extraordinary performance is possible.