Design of Public Organizations in Complex Situations. Organizational Paradox in the National Security Council in USA

• Autores: David Arellano Gault
• Localización: CIENCIA ergo-sum, ISSN 1405-0269, Vol. 10, Nº. 2, 2003, págs. 139-147
• Idioma: inglés
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• Resumen
  • español

    El artículo pretende contribuir al estudio de la complejidad organizacional en el diseño de organizaciones gubernamentales, donde los criterios técnicos no siempre son los únicos o los predominantes. El estudio se basa en el caso de la creación del Consejo de Seguridad Nacional de Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial.

  • English

    This paper contributes to the analysis of the design of public organizations, where the technical variable is usually not the principal one. The case study is based on the creation and design of the National Security Council (NSC) in the USA after the Second World War. It aims to be used in undergraduate and graduate studies in Political Science, Public Administration and International Relations to develop case study methods for organizational analysis of the Public Sector.