Da harmonização do conflito de interesses ao papel externo do conselho de administração: uma conotação contributiva ao desempenho

• Camilo, Sílvio Parodi Oliveira ^[2] ; Marcon, Rosilene ^[3] ; Bandeira-de-Mello, Rodrigo ^[1]
  1. [1] Fundação Getulio Vargas

     Fundação Getulio Vargas

     Brasil

     
  2. [2] UNIVALI/SC
  3. [3] Doutorando do Programa de Doutorado em Administração e Turismo da UNIVALI/SC.

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• Localización: Navus: Revista de Gestão e Tecnologia, ISSN-e 2237-4558, Vol. 1, Nº. Extra 1, 2011 (Ejemplar dedicado a: Edição especial), págs. 83-98
• Idioma: portugués
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• Resumen
  • português

     Este artigo tem como objetivo investigar e discutir as teorias associadas ao conselho de administração aos da governança corporativa. A partir dessas discussões se demonstra as diferentes visões que as teorias atribuem ao conselho de administração, estabelecendo uma revisão teórica, usa como construto principal a teoria da dependência de recurso para explicar as atividades relacionais das firmas, por intermédio dos membros do board. Dessa maneira o artigo discute o papel do board sob a perspectiva da agência, com ênfase nas atividades de monitoramento do board; a teoria stewardship com atribuições mais confiantes ao gestor; e a teoria da dependência de recursos destacando  a importância dos membros do conselho na contribuição com o desempenho da firma. Conclui-se que as relações sociais externas estabelecidas por conselheiros contribuem positivamente no fluxo de informações do ambiente à firma; daí a contribuição prestada por esses membros às atividades exercidas pelos gestores (executivos), o que proporciona benefícios ao desempenho.

  • English

    This article aims to investigate and discuss the theories associated with the board of directors to corporate governance. From these discussions the paper demonstrates the different views which theories attribute to the board of directors, establishing a theoretical review, the main construct used as a resource dependency theory to explain the related activities of firms, through the board members. Thus the article discusses the role of the board in the agency’s perspective, with emphasis on monitoring activities of the board, the stewardship theory with more confident responsibilities manager, and resource dependency theory stressing the importance of board members in contributing to firm performance. We conclude that the social relations established by external advisors contribute positively in the flow of information from the environment to the firm, hence the contribution made by these members to the activities performed by managers (executives), which provides performance benefits.